Betriebsanalyse

Realistische Feststellung des Ist- Zustandes

Die unbedingte Voraussetzung für eine erfolgreiche Sanierung des Unternehmens ist die Feststellung der Krisenursachen. Dies setzt voraus, dass man die Krise als solche überhaupt wahrnimmt. Viele Unternehmensführer neigen dazu erste Krisenanzeichen im allgemeinen Geschäftsalltag zu verdrängen oder unzureichend darauf zu reagieren. Erst bei spürbaren Umsatzrückgang, Zahlungsausfällen und Liquiditätsproblemen wird gehandelt. Doch dann wird die Zeit knapp.

Zur Feststellung welche Maßnahmen sofort ergriffen werden müssen und welche Handlungsoptionen (noch) bestehen, empfehlen wir unseren Betriebscheck. Dieser wird innerhalb kürzester Frist durchgeführt.

Folgende Punkte werden in unseren Betriebcheck überprüft:

Leistungswirtschaftlichen Bereich:

• Management/ Organisation
• Einkauf/ Logistik/ Produktion
• Personalpolitik
• Marketing und Vertrieb
• Planung/ Controlling/ EDV
• Potenziale einer rechtlichen Betriebsaufspaltung

Finanzwirtschaftlichen Bereich:

• Schöpfung von Liquidität
• Kapitalerhöhungsmaßnahmen
• Gesellschafterdarlehn
• Aufnahme neuer Gesellschafter
• steuerliche Optimierungen
• Gläubigerverhandlungen (Stundung/ Teilverzichte/ Umwandlung von Verbindlichkeiten/ Rangrücktritte)

Rechtlicher Bereich:

• Gesellschaftsrechtliche Situation (Gründung, GF- Vertrag, Anteilsabtretungen, stille Beteiligungen usw.)
• Kredit- und Leasingverträge
• Mitarbeiter- und Arbeitsverträge
• Honorar- und Partnerschaftsverträge und Vereinbarungen
• Lieferantenverträge Bilanzen und Steuererklärungen
• Miet- und Pachtverträge
• Nutzungsverträge  
• betriebliche Altersversorgung (Pensionszusagen)    

Viele Probleme konnten von uns gelöst werden, da wir unseren Blickwinkel immer auf komplexe Problemerkennung und effiziente Lösungen richten. Analysen zeigen, dass Insolvenzen in vielen Fällen darauf zurückzuführen sind, dass sich abzeichnende Schwierigkeiten nicht rechtzeitig erkannt wurden oder zu spät darauf reagiert wurde. Hauptschwierigkeit aller Unternehmen ist der Erhalt und Absicherung der Zahlungsfähigkeit. Das ist der Kernpunkt unserer Beratung.

Unsere Krisenanalyse:

• Ursachenanalyse
• Struktur- und Organisationsanalyse
• Bilanzanalyse, GuV, Finanz- und Rechnungswesen
• Finanzierungsanalyse
• Gemeinkostenanalyse
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Potentialanalyse
• Produkt- und Sortimentsanalyse
• Kunden- und Lieferantenanalyse
• Prozessanalyse
• Analyse der Mitarbeiterstruktur
• Portfolioanalyse

Unsere Krisenermittlung- Betriebs- check/ Unternehmensanalyse:

• Aufnahme des Status Quo des Unternehmens
• Ermittlung aller finanzwirtschaftlichen Daten der letzten 3 Jahre
• Ermittlung der ausgereichten Kredite und Kreditsicherheiten
• Ermittlung der Kunden- Lieferantenbeziehungen
• Ermittlung der wesentlichen Vertrags- und Rechtsverhältnisse
• Ermittlung der Markt- und Wettbewerbssituation