Intelligentes Krisenmanagement

zupackendes und beherztes Handeln in der Unternehmenskrise - Agieren statt Reagieren

Wir verstehen unter intelligentem Krisenmanagement die sofortige Rückgewinnung der Initiative durch professionelles und konsequentes Handeln unter  Ausnutzung sämtlicher zur Verfügung stehender Sanierungsoptionen. Die systematische und rechtzeitige Erkennung von Krisensymptomen die Identifikation von Krisenursachen, sowie die Steuerung und Kontrolle von Gegenmaßnahmen ist Aufgabe unseres  Turnaround- Managements.

Erkennung der Krisenursachen

Am Anfang steht die Erkenntnis. Viele Unternehmenslenker führen eine Krise auf Zahlungsausfälle, zu geringe Finanzierungsspielräume und damit auf fehlende Liquidität zurück. Das greift allerdings immer zu kurz. Unternehmensinsolvenzen gehen in der Regel lang andauernde Krisen im geschäftlichen Umfeld, sowie im Führungs- und Leistungsbereich des Unternehmens, also weit vor der Liquiditätskrise voraus.

Unternehmenskrisen können bereits in einem sehr frühen Stadium identifiziert werden. Ist das Unternehmen strategisch ungünstig positioniert ist sein Produktportfolio veraltet und verliert es zunehmend Marktanteile an die Konkurrenz, so kann von einer strategischen Krise ausgegangen werden. Eine strategische Krise hat noch keine unmittelbaren Auswirkungen auf das Ergebnis und die Liquidität Cash Flow des Unternehmens.

Das Wissen über mögliche Krisenursachen ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens. Nur wer seine Schwächen kennt, kann diese mindern oder beseitigen. Somit können die Erfolgspotentiale für die Zukunft geschaffen werden.

Unsere Krisenermittlung:
Betriebscheck/ Unternehmensanalyse

Entstehung einer Unternehmenskrise und Krisenverlauf

Eine Führungskrise wird zur Ergebniskrise, wenn sich die unterlassene strategische Neuausrichtung des Unternehmens auf die Umsätze und Kosten auszuwirken beginnt. Dies sind einerseits abrupt zurückgehende Umsatzzahlen die durch eine verstärkte Abwanderung von Kunden verursacht werden. Andererseits können auf Grund einer unzureichenden Innovationsfähigkeit des Unternehmens nicht gleichzeitig neue Umsätze mit marktfähigen Produkten und Dienstleistungen generiert werden um die Umsatzeinbußen zu kompensieren. Auf der Kostenseite führen hohe Gemeinkosten zu einer ungünstigen Kostenstruktur. Zu hohe Material- und Fertigungskosten verschärfen die Kostenposition zusätzlich. Die Ergebnisverschlechterung geht nicht selten mit einem teilweisen Verzehr des Eigenkapitals einher und die Liquiditätskrise entsteht. Dann beginnt der rote Bereich für die Geschäftsleitung. 

Agieren statt Reagieren – kurzfristige Krisenbeseitigung

Nach Abschluss unserer Unternehmensanalyse werden wir Sofortmaßnahmen zur kurzfristigen Stabilisierung und Liquiditätssicherung des Unternehmens definieren. Dazu gehören auch Maßnahmen, die zur Beseitigung eines bereits vorliegenden Insolvenzgrundes oder der Vermeidung einer aktuell drohenden Insolvenzgefahr dienen.

• Maßnahmen im finanzwirtschaftlichen Sektor
• Maßnahmen in rechtlichen und gesellschaftsrechtlichen Sektor
• Maßnahmen im betriebswirtschaftlichen Sektor
• Maßnahmen zur Vermeidung von Haftungstatbeständen

Unsere Sofortmaßnahmen beseitigen die Krise nicht, sie dienen ausschließlich dazu, die notwendigen zeitlichen Ressourcen für die Vorbereitung einer erfolgreichen Sanierung zurückzugewinnen.